濱州日報/濱州網訊 近日，省級重點項目創新集團80萬高強高韌鋁合金項目一期8條生產線順利完成調試，進入正式生產階段，同時項目二期工程廠房主體建設完工，這標志著創新集團正式向高鐵、輕軌、汽車輕量化等高端鋁合金產品領域進軍。這是全市全力推進省級重點項目的一個縮影。濱州市發改委落實主推責任保障省級重點項目全力推進。

市委制定了“83”工程“督考用”一體化推進機制（試行），通過綜合運用現場核實、“三色”督辦、觀摩評價、即時獎懲、績效獎勵等方式，引導激勵廣大干部擔當作為、攻堅克難，推動“83”工程高質量落地落實。在“83”工程推進落實中，還明確了市級責任領導“四包”責任、市直牽頭責任單位主推責任、市直配合責任單位協辦責任、縣市區屬地承接責任、“83”工程一線干部組織協調和跟蹤核查責任，層層督辦、層層落實，確保項目全力推進。

市發改委作為重點項目主推責任部門，在推進項目進展過程中，探索出“縱橫”協作雙向工作法，在保障項目落實落地的同時，發改部門廣大干部擔當務實的工作作風也在工作一線得到了進一步錘煉。

6月21日，山東宏順循環科技有限公司中歐循環科技產業園報廢汽車拆解與再生鋁生產項目設備工程部經理賈文接到了鄒平市發改局電話：“6月19日，《加強兩高項目管理的通知》已經省領導簽發，再生鋁未列入‘兩高項目’，項目手續辦理自6月19日重啟，項目其他的手續請抓緊正常辦理”。賈文高興地說：“太好了，馬上就辦。”

這次項目手續辦理的順利推進反饋，得益于市發改委開展實施的“縱向工作法”，即市發改委+責任縣區+“83”一線干部的落實反饋工作機制。落實反饋工作機制不僅大大提高了政策措施在企業落地落實的效率，也使得企業訴求能在第一時間反饋到市發改委，極大提高了政策制定和對項目服務的精準度。

市委部署的“83”工程中，市發改委承擔了33項重點項目，他們利用“橫向工作法”細化分工方案，分解任務到工業科、固定資產投資科、新舊動能轉換科等11個科室，并明確各牽頭科室的具體任務目標，任務目標完成情況在科室每周實績表中向全單位公示。“橫向工作法”即：牽頭科室+督導調度專班+協調推進會議的推進問題解決工作機制。除了牽頭科室，市發改委還專門成立了“83”工程督導指揮專班，負責牽頭抓總，每月將各科室承擔的項目進展匯總分析，著重匯總分類出項目存在的問題，分析查找制約項目落地推進的資金、土地、環境容量等原因，原因分析出來，目的重在解決。

針對工程推進過程中遇到的資金和要素需求問題，市發改委召開協調推進會議逐個分析研究，精準交辦，各科室限時辦結并及時督導通報，截至6月底，市發改委召開協調會議8次，匯總問題28個，問題全部得到推進解決，務實、擔當、作為的發改干部工作作風在一次次問題解決中得到了歷練和提升。一線工作幫督辦、解決問題促落實已經成為發改部門的工作常態，“當日事當日畢”成為發改干部職工的共識。

[責任編輯：楊凡、張煥煥]

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