齊魯網(wǎng)·閃電新聞5月27日訊 聯(lián)保互保曾是企業(yè)獲得貸款的重要方式之一，也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)。但在經(jīng)濟(jì)下行期間，擔(dān)保圈、擔(dān)保鏈引發(fā)的信用風(fēng)險(xiǎn)不斷凸顯。魯信集團(tuán)所屬山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司，以投行思維幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)重生，在全省部分地區(qū)進(jìn)行了有效探索。

老吳是鄒平天晟金屬科技公司的一名技術(shù)主管。在這家企業(yè)工作十年的他，卻曾經(jīng)從這里辭職過。

鄒平天晟金屬科技有限公司品管部經(jīng)理吳祥安告訴記者：“那個(gè)時(shí)間比較動(dòng)蕩，大家心里都沒有底，前景看不到。”

辭職是因?yàn)椤皠?dòng)蕩”。天晟金屬的前身新安凱，曾是當(dāng)?shù)匾患抑鳡I機(jī)械制造、汽車壓鑄的高新技術(shù)企業(yè)。此前，受生產(chǎn)經(jīng)營下滑等多重因素影響，新安凱有超過20億元貸款逾期，被多家銀行起訴。更嚴(yán)峻的是，當(dāng)?shù)赜惺畮准移髽I(yè)為新安凱擔(dān)保，一旦新安凱這一環(huán)處理不好，必然對(duì)其他擔(dān)保企業(yè)形成較大壓力。

鄒平市地方金融服務(wù)中心副主任王鵬說：“擔(dān)保圈內(nèi)的一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題之后，就會(huì)連帶擔(dān)保圈內(nèi)的其他企業(yè)。整個(gè)擔(dān)保圈對(duì)問題起到放大作用了。”

而這種聯(lián)保互保的現(xiàn)象在山東一些地方的企業(yè)融資中一度較為普遍。要化解這個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，必須打破擔(dān)保圈、斬?cái)鄵?dān)保鏈。在濱州、鄒平兩級(jí)政府支持下，山東金融資產(chǎn)公司接手新安凱項(xiàng)目，雙方共同成立基金，打包收購新安凱8家關(guān)聯(lián)企業(yè)16億元債權(quán)。

山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司資產(chǎn)經(jīng)營三部項(xiàng)目經(jīng)理郝呈剛介紹說：“我們整體把多家銀行的貸款全部買過來以后，這樣我們就對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有了一個(gè)絕對(duì)的控制權(quán)，我們可以對(duì)它的查封、凍結(jié)、訴訟進(jìn)行解除。”

鄒平市地方金融服務(wù)中心副主任王鵬表示，這樣企業(yè)可以得到一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營喘息的機(jī)會(huì)。

只收走債權(quán)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。隨后，政府和山東金融資產(chǎn)考慮破產(chǎn)重整，但一開始，部分銀行并不同意，堅(jiān)持訴訟。

山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司副總經(jīng)理蔣麾告訴記者：“訴訟執(zhí)行一般需要兩到三年，但由于眾多金融機(jī)構(gòu)都有查封，單獨(dú)哪一家金融機(jī)構(gòu)去處置自己的債權(quán)，都很難實(shí)現(xiàn)。”

經(jīng)過反復(fù)溝通，超過八成的銀行認(rèn)可了破產(chǎn)重整，這可以最大程度保障債權(quán)人和職工的權(quán)益。最終，法院作出裁定。
蔣麾表示：“通過破產(chǎn)重整，企業(yè)現(xiàn)有的一些優(yōu)勢(shì)板塊、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也能得到未來的價(jià)值提升。”

走到這一步，企業(yè)只能是活下去，要想發(fā)展，還必須恢復(fù)造血功能，這就要求引入戰(zhàn)略投資者。然而，幾輪招募過后，幾乎無人應(yīng)答。當(dāng)?shù)卣疀Q定采取迂回的方式，2019年2月，先由地方國企梁鄒金屬科技集團(tuán)以市場化方式接管新安凱，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

山東梁鄒金屬科技集團(tuán)公司總經(jīng)理魏斌說：“2017年、2018年，做過這兩個(gè)年度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這兩個(gè)年度每年員工的流失率，都在60%以上。我們就對(duì)原來流失的技術(shù)人員、管理人員能請(qǐng)回來的盡量請(qǐng)回來。”

吳祥安回憶說：“給我打了好多電話我才回來的，（說）前景非常好。”

恢復(fù)生產(chǎn)后，企業(yè)狠抓管理，不僅職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，還成了奔馳、克萊斯勒等大品牌的供應(yīng)商。這為企業(yè)再推動(dòng)改革奠定了基礎(chǔ)。

山東梁鄒金屬科技集團(tuán)公司董事長李信說：“先引入股份制，國有控股，為了調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，先讓職工和干部參股，最后需要壯大時(shí)可以吸納社會(huì)資金，這就走出了中央提出來的混改的路子。”

山東金融資產(chǎn)管理股份有限公司董事長金同水說：“通過發(fā)行同行業(yè)最大規(guī)模的紓困債以及其他債券120億元，引入了資金，不良資產(chǎn)苗頭得到有效遏制。下一步與各地各市政府、各金融機(jī)構(gòu)守望相助，共同形成維護(hù)全省金融穩(wěn)定、助推新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的強(qiáng)大合力。”

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